Formation "Management d'équipe - Niveau 2" : Manager d'équipe terrain ayant déjà acquis les bases du management et souhaitant renforcer leur performance et celle de leur équipe.

LES OBJECTIFS :
• Renforcer son efficacité dans son management au quotidien.
• Pratiquer la délégation responsabilisante.
• Développer une communication efficace.
• Développer l'implication de ses collaborateurs

L'expérience capitalisée de centaines de missions en gestion de projet nous a démontré que la cohérence entre les quatre composantes essentielles d?un projet ou la démarche est une clé essentielle de sa réussite. Elle nous a aussi conduit à guider nos clients de la gestion de projet aumanagement de projet puis au management des projets et enfin au management par projets.
>> En savoir plus...http://www.top-partner.fr/management-projets.html

Management d'équipe
Conduite de projet
Fixer des objectifs de progression

Remplacement de management, ingénieurs en partage

L'adaptabilité permanente et rapide aux changements nécessite une approche professionnelle en management du changement
Une partie intégrante de la valeur ajoutée que nous apportons au travers de nos interventions est d?aider les Hommes à
* se dépasser
* accepter les transformations inhérentes à la nécessaire adaptation de leur entreprise à leur environnement
>> Pour en savoir plus... http://www.top-partner.fr/management-changement.html

gestion du temps, remobiliser et éviter l’absentéisme, management des compétences, etc...

Aujourd'hui chaque entreprise a besoin de se redéfinir une stratégie qui lui permettre de survivre et de prospérer dans un environnement changeant.
Les entreprises qui ne s'adapteront pas disparaitront purement et simplement.
Nous vous asssiterons pour faire comprendre à vos collaborateurs que la situation de crise actuelle nécessite un management responsable en les rendant acteurs.
>> Pour en savoir plus... http://www.top-partner.fr/management-par-projets.html

À l'issue du stage chaque participant pourra :

- Avoir du recul sur son rôle et ses responsabilités de manager
- Réaliser son auto-diagnostic
- Formaliser son plan de progrès personnel pour améliorer ses pratiques managériales
- Améliorer sa pratique dans les situations de :
- Recrutement
- Accueil et intégration de collaborateurs
- Management quotidien du collaborateur
- Management quotidien de son équipe

Pratiquer un management où les individus qui forment les équipes sont aussi importants que les objectifs qu’ils défendent.
Amener chacun de ses collaborateurs à son niveau maximum de compétence et de motivation

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