Les situations suivantes illustrent les problématiques auxquelles vous pouvez être confrontées. Elles correspondent toutes à des expertises maitrisées et déjà mises en pratique dans d’autres univers que KDz’ID adaptera à votre environnement et à votre situation.

* Vous souhaitez structurer votre offre avant de créer votre entreprise : passer d’une intuition, d’une idée, d’un projet à une véritable offre commerciale structurée, maitrisée, correspondant à une demande et rentable,

* Vous souhaitez faire évoluer votre offre déjà présente sur le marché, trouver de nouveaux espaces d’affaires,

* Vous souhaitez conduire un projet d’innovation qui vous semble trop complexe pour être piloté uniquement en interne et souhaitez vous faire accompagner par un partenaire compétent qui s’engage comme vous sur le résultat,

* Vous souhaitez mettre en place une stratégie d’innovation au sein de votre structure, mais sans en maitriser toutes les facettes,

* …où toutes autres situations auprès desquelles vous pensez que KDz’ID peut apporter de la valeur et vous permettre d’atteindre vos objectifs.

Fort de son expérience du management de l’innovation auprès de grands groupes ou de PME du secteur de l’industrie ou des services, KDz’ID s’adresse aujourd’hui à des entreprises ou entrepreneurs individuels qui ne font pas traditionnellement appel à des consultants externes.

Pour KDz’ID, l’accompagnement de dirigeants, créateurs, entrepreneurs ne se conçoit que comme un vrai partenariat, une coproduction visant au succès commercial de l’innovation et de la nouvelle offre considérée.

Le constat est relativement simple : seul un petit nombre de sociétés peut engager le budget nécessaire à un véritable accompagnement opérationnel et dans la durée ; et ce, surtout dans les premières années de l’activité et à fortiori dans les phases amont de maturation de l’offre. Dans un environnement de TPE ou de PME de tailles modestes, le dirigeant ou le créateur, peu habitué à recourir à des prestations de conseil (au-delà d’experts juridiques par exemple), se trouve face à une décision d’investissement financier dont il pense ne pas maitriser suffisamment la valeur ajoutée auprès de son projet et hésite alors très souvent à recourir à ce type d’accompagnement.

Pour KDz’ID, ce frein au recours d’une prestation de conseil est levé par l’originalité de son offre : nous vous accompagnons tout au long des étapes de votre projet de construction d’offre (création, évolution de vos services et produits, nouvelles prestations, développement d’une offre avec un nouveau partenaire,…) et vous nous rémunérez en fonction du succès commercial de l’offre nouvellement développée (typiquement un pourcentage sur le chiffre d’affaire généré par la nouvelle offre pendant une durée donnée (*) ). Suivant les contextes, un dédommagement des frais engagés pourra être demandé en cours de prestations.

Un savoir-faire d’accompagnement à l’élaboration de nouvelles offres autour de ses cinq constituants : un CONTENU (produit et/ou service), des CLIENTS identifiés, connues et compris, un SYSTÈME DE PRODUCTION (du produit et /ou du service), un ENVIRONNEMENT donné maitrisé et analysé…et un MODELE ECONOMIQUE adapté.

Des compétences opérationnelles permettant de produire les éléments dont vous aurez besoin pour mener à bien ce projet : compréhension de la dynamique de votre marché et des ses acteurs, étude du potentiel de l’offre, élaboration des processus clés de production et commercialisation de l’offre, etc.

Des outils très concrets : d’analyse de votre offre, de positionnement de vos prestations, de pilotage de votre projet, d’analyse de votre performance,…. Une palette d’outils simples, souvent classiquement utilisés dans des entreprises de tailles non négligeables mais encore peu utilisés par des structures plus modestes. Par simple méconnaissances ou par refus face à ce qui semble être des outils peu opérationnels. Et pourtant…

Un savoir-faire de conduite de projet : mener à bien un projet demande à la fois d’identifier clairement les objectifs poursuivis, de planifier, si ce n’est l’ensemble des taches, à minima ses grandes étapes, d’identifier les acteurs et outils à mobiliser et de piloter l’avancée des travaux. Bien évidemment, KDz’ID vous aidera à dimensionner le projet et son processus en fonction de votre contexte.

Mais aussi, en fonction de votre situation (entreprises déjà créées ou en création, TPE ou PME, etc.)….

Un savoir-faire d’animation d’équipes : comment amener une équipe à mener un projet qui est par nature exceptionnel et unique mais intervient en parallèle des activités récurrentes de l’entreprise.

Un réseau de compétences, de partenaires ou de simples regards extérieurs qui peut être mobilisé suivant les objectifs et besoins de votre projet.